Head of OTD - 北美细分消费级智能硬件第一

职位职责

（一）组织设计与架构优化

1. 根据公司战略规划，设计和优化组织架构，明确各部门职能与岗位设置，确保组织架构与业务发展相匹配，提升组织运作效率。
2. 主导组织变革管理，推动组织架构调整、流程优化等变革项目的实施，确保变革顺利落地并取得预期效果。
3. 定期评估组织架构的有效性，根据业务发展和市场变化，提出组织架构优化建议，持续提升组织适应性和竞争力。

（二）组织诊断与效能提升

1. 建立并完善组织诊断体系，运用专业工具和方法，定期对组织进行全面诊断，识别组织优势与问题，为组织优化提供依据。
2. 深入分析组织效能指标，如人均产出、组织成本等，制定提升组织效能的策略和措施，确保组织资源的高效利用。
3. 跟踪组织发展关键指标，监测组织健康度，及时发现潜在风险和问题，并提出针对性的解决方案，保障组织稳定发展。

（三）干部管理与人才发展

1. 负责干部管理体系的建设与实施，包括干部的选拔、培养、考核、晋升、轮岗等，打造一支高素质、专业化的干部队伍，为公司发展提供有力的领导保障。
2. 主导人才盘点工作，建立人才画像和人才梯队，识别关键岗位和核心人才，制定人才继任计划，确保公司人才队伍的稳定性和持续性。
3. 设计并实施人才发展项目，如培训、轮岗、导师制等，满足不同层级人才的发展需求，提升人才综合素质和能力，促进人才成长和价值实现。

（四）项目管理与跨部门协作

1. 负责OTD相关项目的策划、推动和落地实施，制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时、高质量完成。
2. 与人力资源各模块紧密协作，将OTD策略与招聘、培训、绩效管理等人力资源工作有机结合，形成协同效应，共同推动组织与人才发展。
3. 与业务部门保持密切沟通，深入了解业务需求，为业务提供针对性的组织与人才发展解决方案，支持业务目标的达成。

任职要求

（一）学历背景

1. 统招全日制本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学、组织社会学等相关专业优先。

（二）工作经验

1. 5年以上大中型企业OD/OTD工作经验，或国际知名咨询公司3年以上相关咨询经验，有成功的OD/OTD项目实施案例。
2. 熟悉组织设计、组织诊断和干部管理等OD/OTD核心工作，具备丰富的实操经验。
3. 对华为的组织体系有一定了解，熟悉华为的组织架构、干部管理、人才发展等方面的实践和方法，能够借鉴和应用到实际工作中。

（三）能力素质

1. 具备扎实的组织发展理论基础，熟练掌握组织诊断、组织设计、人才盘点等专业工具和方法。
2. 有较强的逻辑思维能力、分析判断能力和系统思考能力，能够从宏观和微观角度分析组织问题，提出有效的解决方案。
3. 具有优秀的项目管理能力和推动力，能够协调多方资源，确保项目顺利推进和落地实施。
4. 沟通协调能力强，能够与不同层级的人员进行有效的沟通，推动组织与人才发展工作在公司内部的顺利开展。
5. 学习能力强，愿意不断学习和探索新的组织与人才发展理论和实践，与时俱进，为公司引入先进的管理理念和方法。