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岗位概述 集团 商业端（Commercial BU）  供应链体系升级的核心操盘手，承接 SVP 商业端到端供应链优化 KPI。以  GTM（上市策略）与全渠道市场需求 为驱动，统筹 成品货盘 在各市场、各渠道间的资源配置与交付保障。通过商业侧流程重构、需求计划数字化升级与跨部门变革，实现 商业供应链 效率、成本与供应稳定性的全面提升。 工作职责 1、根据产品需求趋势与 GTM（上市策略）要求，制定产能需求计划，统筹核心业务端到端供应链战略与执行策略；主导全链路现状诊断，输出全景分析报告，设计优化后的运营模式与分阶段实施路线图，支撑供应链战略落地。 2、横向拉通研发、采购、生产、商品...

职责描述： ‌门店的存货分析，适销分析，门店存货周转的最大化提升 存货周转目标的制定，拆解，追踪，分析，提升 成品的供应链预算和滚动预测 加盟商的铺货率追踪和反馈 后勤部门的预算管理, 滚动预测, KPI, 费用成本效益 数据分析给出降本增效方案和目标，结合预算追踪年度计划的降本增效追踪 提供分析及数据对接给集团合并, 中港, 海外, HOF功能业务 任职要求： 本科及以上学历，10年以上零售行业财务管理经验（奢侈品、高端消费品、运动鞋服优先），5年以上团队管理经验； 具有战略规划（制定财务目标与业务战略对齐）、风险管控（平衡合...

职责描述： 1. ‌设计和梳理业务的全面预算流程；进行目标预估预算假设，制作年度预算目标。 2. 主导年度预算编制，校验各板块预算的合理性，合并各部门预算并形成汇总报告。 3. 监控核心财务指标（如收入、利润）的波动情况，及时业务动态分析并制作月度滚动预测。 4. 重要预算KPI的目标拆解，追踪整体的预算达成情况，针对异常KPI制定提升举措。 5. 解读及分析各类经营表现类报告/报表，评估业务部门项目/活动效益表现。 6. 针对业务活动问题进行梳理，从价值创造出发提出财务管理建议，配合业务部门开展流程优化和再造工作。 7. 设计建立财务分析工具和数据模型，定期评估针对采购、销售、存...