Director, Commercial Supply Chain Optimization (Omni-channel)

岗位概述

集团商业端（Commercial BU） 供应链体系升级的核心操盘手，承接 SVP 商业端到端供应链优化 KPI。以 GTM（上市策略）与全渠道市场需求为驱动，统筹成品货盘在各市场、各渠道间的资源配置与交付保障。通过商业侧流程重构、需求计划数字化升级与跨部门变革，实现商业供应链效率、成本与供应稳定性的全面提升。

工作职责

1、根据产品需求趋势与 GTM（上市策略）要求，制定产能需求计划，统筹核心业务端到端供应链战略与执行策略；主导全链路现状诊断，输出全景分析报告，设计优化后的运营模式与分阶段实施路线图，支撑供应链战略落地。
2、横向拉通研发、采购、生产、商品、零售全链路，统筹货品与原料在各市场、各渠道、各生产基地间的资源配置与协调；优化产销协同、研产前置、库存全生命周期管理机制，提升整体资源使用效率与库存周转效率。
3、依据 GTM 要求与市场需求，建立产品按时、按量、按质交付的保障机制，对新品上市、大促节点、核心市场的供应交付进行全流程监控与风险预警；确保全市场贵金属原材料供应稳定，无重大断货、超量积压或系统性质量风险。
4、搭建统一的供应链绩效指标体系，推动核心指标（预测准确率、交付周期、库存周转、质量合格率、成本效率）可视化监控与异常预警；建立供应商分级管理与成本风控体系，平衡供应保障能力与成本管控目标。
5、联动 IT 与业务部门制定数字化转型路径，推动需求预测算法、智能排产、全链路数据看板等工具落地，打通各环节数据断点；作为变革项目总负责人统筹跨部门资源，协调多方诉求推动优化方案落地；负责专项团队的搭建、培养与梯队建设，定期向管理层汇报进展与风险。

任职资格

1、10 年以上零售 / 制造行业供应链经验，3 年以上总监级供应链优化 / 变革管理经验，有完整的端到端优化项目全周期落地经历。
2、精通需求预测、产能规划、货品 / 原料资源调配、生产计划、库存管控、成本优化等核心模块，具备体系化搭建与跨部门推动能力。
3、有 GTM 协同、新品上市交付保障、多渠道资源配置的实操经验，数据思维强，有可量化的供应链效能提升成果。
4、能承接战略并拆解为落地动作，具备优秀的跨部门协调与变革推动能力。