品类企划高级经理
Posted on: 12/08/2026
Shanghai East China
Permanent
Property and Real Estate
岗位定位
本岗位是控制SKU无序扩张的制度化防线。核心体验尚未验证即铺设产品线、依赖单一爆款盲目拓宽品类等风险，仅靠评审机制难以有效防范，需通过设立专业的商品企划岗位进行日常管控。
核心职责
1. 品类年度企划
硬性条件（以下条件须全部满足）
本岗位是控制SKU无序扩张的制度化防线。核心体验尚未验证即铺设产品线、依赖单一爆款盲目拓宽品类等风险，仅靠评审机制难以有效防范，需通过设立专业的商品企划岗位进行日常管控。
核心职责
1. 品类年度企划
- 制定品类年度企划：SKU宽度规划、上市波段、售罄率目标设定
- 基于消费者洞察与品类机会，定义产品策略与结构方向
- 统筹“内容触达 × 货架转化 × 用户留存”的全链路商品节奏
- 管理SKU纪律：果断淘汰低效SKU，审慎评估新增开品需求
- 建立品类扩张的判断框架：核心体验尚未验证的领域保持克制，不因单一爆款而盲目拓宽品类边界
- 维护品类结构合理性，保持SKU纪律与品牌资产的一致性
- 管理商品全生命周期闭环：首铺量决策 → 补单 → 尾货处理
- 首铺量方法论：测款/类比款/渠道盘量
- 售罄率监控：建立预警机制，售罄率触及预警线时启动标准化处置流程
- 尾货处理：不依赖打折促销，通过渠道再分配、组合搭配、场景重推、节奏控制等手段处理
- 排布年度上市节奏，区分长青款和季节款的企划逻辑
- 长青款：备货、迭代与退出逻辑
- 季节款：波段思维、生命周期管理
- 确保上市节奏与品牌场景体验的一致性
- 联动品牌、市场、供应链及渠道资源，推动品类策略落地
- 在复杂业务环境下推动业务突破与组织高效协同
- 售罄率
- 库存周转与健康度
- 品类结构合理性
- SKU策略（淘汰低效品、审慎开新品）
硬性条件（以下条件须全部满足）
- 品牌方商品企划/品类企划/MD岗位 ≥ 3年
- 独立做过品类年度企划：SKU宽度规划、上市波段、售罄率目标设定
- 完整管过商品生命周期闭环：首铺量决策 → 补单 → 尾货处理
- 目标行业：运动户外服饰、服装零售、高端生活方式零售、家居/家纺品牌
- 优先公司：优衣库、lululemon、始祖鸟/迪桑特/安踏体系、无印良品、蕉内、Ubras、内外、及有成建制MD体系的家居品牌
- 主要经验为促销机制、渠道价差、经销商返利政策者，不匹配本岗位
- 仅有平台或服务商侧经验、无品牌方商品决策经验者，不予考虑
- SKU纪律能力：具备果断淘汰低效SKU、审慎评估开品需求、不依赖打折促销处理尾货的实际经验
- 商品生命周期管理能力：首铺量决策有方法论支撑，售罄率触及预警线时有标准化处置方案（除价格调整外）
- 波段思维：能区分长青款和季节款的企划逻辑，有上市节奏管理经验
- 场景逻辑：能用场景逻辑推品类结构，能够在核心体验未验证处保持克制
- 品类克制能力：能够判断并坚持“不做”的决策——这是对本岗位候选人最重要的要求